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2018年我們要創(chuàng)新管理模式，提升醫(yī)院形象，加強員工素質培養(yǎng)，節(jié)約資源，降低成本，提高工作質量和效率，為下半年搬入新病房打好基礎，我院護理部擬推行6S管理，特制定6S管理實施方案。
一.實施目標：為了進一步規(guī)范工作現(xiàn)場秩序，規(guī)范工作行為，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升科室員工的綜合素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，樹立良好的內(nèi)外形象，提升管理水平和競爭能力。
我們的口號是：從優(yōu)秀到卓越
二.實施方針全員參與，持之以恒，科學管理，精益求精。
三．組織成立6S推行小組①負責6S推行工作整體領導；
②負責6S的宣傳、培訓工作；
③制定6S管理目標、評價標準及考核評分辦法；
④制定推行工作計劃并組織實施；
⑤監(jiān)督6S的實施情況；
⑥負責6S的考核、評比、驗收、總結工作。
四、實施階段時間安排各科室護士長負責對本科醫(yī)護人員進行6S管理宣傳發(fā)動及培訓，一邊培訓一邊推動6S工作實施。1-3月份要求每個科室每月至少培訓一次，使員工知道6s管理的知識，也知道醫(yī)院推行6s管理的意義。通過培訓真正使全體員工認識到6S工作的重要性，從而養(yǎng)成良好的行為習慣，提高員工的素質。
3.整理、整頓實施階段（1）整理: 是區(qū)分要與不要的物品，在工作現(xiàn)場只允許保留與工作相關的物品，需要的物品給予保留，不需要的堅決予以處理。
①對工作場所進行檢查、大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率進行分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄物品，然后分類處理。
②劃定存放空間，根據(jù)物品的使用頻率劃分適當?shù)拇娣盼恢�；名稱要規(guī)范化，標識明顯。
（2）整頓: 將整理留下的“要的物品”進行科學合理的布局和定位、定量擺放，以達到讓使用者最快速地取得所需之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度和流程下完成工作的目的。
①將整理出來的物品進行清理，定位放置：物品的存放要遵守“定點、定容、定量”三定原則。采用顏色管理法和引線作戰(zhàn)法來劃分區(qū)域，即采用不同顏色的畫線來對各區(qū)域加以明確化。
②擺放方法：符合容易拿取的原則，保證物品的拿取既快捷又方便。
③標識：對各個物品進行標識，使之區(qū)分開，避免混亂，有利于快捷的拿放。
4.清掃、清潔實施階段（1）清掃：將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈。
清掃可以分從以下幾方面來實施:①首次進行全面大掃除，將地面、墻壁、天花板和門窗、抽屜、工作臺面等區(qū)域全部打掃干凈；
②制定工作現(xiàn)場的清掃規(guī)程并實施；
③劃分清掃責任區(qū)，責任到人；
④隨時檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時提醒責任人，并督促其解決；
⑤對設備進行維護與保養(yǎng)：按規(guī)定時間做好設備定期維護。
（2）清潔: 清潔是在清掃的基礎上做一個保持和維護，經(jīng)常保持工作場所的外在美觀的狀態(tài)，創(chuàng)造舒適整潔，維持上面3S成果。
①貫徹6S意識，按制度激勵與處罰；
②堅持不懈；徹底貫徹前3S；
③形式多樣的考核檢查。
5.素養(yǎng)提升、安全教育（1）素養(yǎng)：是指一個人的素質和教養(yǎng)，培養(yǎng)人人都有6S的習慣，遵守規(guī)章制度，形成一種團隊精神，產(chǎn)生榮譽感和自豪感。
①制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定，規(guī)范全體員工的行為準則，全體員工應自覺執(zhí)行，形成科室文化。
②服裝、儀容、禮儀等符合標準，強化員工6S教育，推動各種素養(yǎng)提升活動。
③不但要學習規(guī)章制度，而且要自覺遵照制度去執(zhí)行，做好工作中的點點滴滴。
④每天自我檢查每天對照自己的工作檢查，上班5分鐘“6S”，下班5分鐘“6S”，形成一種習慣。
（2）安全：重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然，建立起安全的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
①制訂各類標準（質量標準，事情處理程序）；
②做好前面4S內(nèi)容，減少乃至杜絕工作中場存在的隱患；
③員工自我的學習（標準、流程、方法）；
④管理者的教育、引導、培訓、督促；
⑤員工的自我保護意識（職業(yè)防護等）；
⑥員工自覺遵守安全管理制度沒有三違（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）現(xiàn)象；
⑦將安全管理融入工作計劃、布置、檢查、總結、評比、提升。
6.檢查、考核、評比在6S實施的每一個環(huán)節(jié)，各科室護士長及質控護士均需進行自身檢查，以發(fā)現(xiàn)實施中的一些問題，并及時解決，保證6S活動的持續(xù)運行，也便于對活動的成果予以標準化。6S推行小組擬定于7月份、9月份、11月份護理部組織三次全面檢查、考核，形成規(guī)范后每月護理部還會不定時檢查。
7.檢討、改善階段（1）檢討：在6S管理實施的過程中，如發(fā)現(xiàn)問題， 及時糾正整改，及時處理。
（2）改善：6S的最終目的是提升人的品質，這些品質包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣、遵守規(guī)定的習慣、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。為了達到這個目的，我們的員工需要做到：
①全員參與，持之以恒；
②均恒更新，每一位員工都必須意識到自己需要不斷地進步，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。
8.總結提升階段，形成長效機制總結階段應把6S管理與日常工作有機融合，深入到每個環(huán)節(jié)把6S管理工作做細做強，在取得好成績的同時要不斷總結經(jīng)驗，反復思考，加強培訓學習，強化責任意識，提高整體素質，通過持續(xù)不斷的改善活動，讓6S管理再次得到提升，把此項工作深入持久地開展下去，形成長效機制。
